4 maneiras de fazer uma avaliação rápida de desempenho

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Em um mundo ideal, seu chefe agendaria sua avaliação de desempenho com algumas semanas de antecedência, dando-lhe bastante tempo para pensar sobre suas realizações no ano anterior e as metas para o ano seguinte. Mas, na realidade, "os funcionários geralmente não têm tempo para se preparar. Seus gerentes vão simplesmente pular sobre eles", diz Gregory Giangrande, vice-presidente executivo e diretor de recursos humanos da Time Inc. Você pode pedir para agendar isso para mais tarde namore para que você tenha algum tempo de preparação, diz ele, mas se a resposta for não, siga seu conselho para navegar suavemente pela reunião.

Relaxar!

“As pessoas tendem a se sentir desconfortáveis ​​em avaliações de desempenho”, diz Giangrande. "Mas tente manter seu comportamento (profissional) consistente com suas interações do dia-a-dia." Se você tem um relacionamento bem-humorado com seu gerente, não endureça de repente. Se você tem uma dinâmica mais formal, não tente ser amigável.

Enfatize seu valor

É aqui que saber sobre sua revisão com antecedência teria sido útil - você poderia ter dedicado um tempo para fazer uma autoavaliação e pensar sobre o que realizou. Mas mesmo que você não consiga se lembrar de todos os projetos que você arrasou, certifique-se de mencionar o que Giangrande chama de "as coisas não celebradas, mas importantes" - aquelas tarefas que talvez não façam parte de sua descrição de trabalho definida, mas agregam valor à sua organização. E saber o seu valor é uma dessas 3 maneiras de ser um líder melhor.

Ouça as críticas

Este é mais difícil do que parece. "Não se precipite para se defender ou fique na defensiva, apenas sente e ouça", diz Giangrande. "Por mais difícil que seja, faça a pessoa se sentir confortável para entregar a mensagem." Não reaja, não diga nada rapidamente e, quando seu gerente terminar de falar, agradeça-lhe o feedback. Diga que você deseja algum tempo para processar, especialmente se foi uma surpresa. (E assim que você tiver a chance de avaliar, agende uma conversa de acompanhamento.) Se a crítica soar verdadeira, então confesse e pergunte sobre o treinamento ou outro suporte para ajudá-lo a melhorar. (Leia mais sobre Como Responder a Feedback Negativo no Trabalho.)

Seja gentil com o feedback positivo

Todo mundo gosta de ouvir coisas boas sobre si mesmo, mas não subestime isso. Agradeça ao seu gerente pelo bom feedback e enfatize que você está sempre procurando maneiras de melhorar e agregar valor. Um toque simpático que Giangrande recomenda: enviar uma nota de acompanhamento. "Agradeça a conversa, reafirme o quanto você valoriza trabalhar para a organização e como sua carreira é importante para você e agradeça pelo incentivo, feedback e apoio."

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